خدمات برنامهريزي و كنترل پروژه شامل موارد زير است :
برنامه ريزي
تهيه و کنترل برنامه زمانبندي تفصيلي پروژه شامل:
-تهيه ساختار شکست كار
-شناسایي فعاليتها
-تعيين اوزان هريك از فعاليتها
-تعريف روابط بين فعاليتها
-زمانهاي شروع و پايان و مدت زمان انجام فعاليتها با توجه به برنامههاي زمانبندي مصوب پروژه و براساس اطلاعات ماخوذه از تيم پروژه.
-تحليل و کنترل برنامه زمانبندي تهيه شده و اعلام وضعيت برنامه به تيمهاي كاري در مقايسه با چارچوب قرارداد و پيشنهاد راهكار به تيم پروژه.
كنترل
-پيگيري تعهدات مطرح شده در جلسات، جمعآوري و تدوين بانك اطلاعاتي صورتجلسات و خلاصه مذاكرات
-هماهنگي با مسئولين برنامهريزي و كنترل پروژه اركان اجرايي و مديريتي پروژه در خصوص برنامه زمانبندي و گزارشهاي ادواري پيشرفت و فرمتهاي مربوطه
-اعلام نياز به تشكيل جلسات ادواري بررسي موانع و مشكلات پروژهها و تصميمگيري در خصوص راهكارها به دفتر امور پروژهها و حضور در جلسه براي ارائه گزارش مربوطه
-تهيه و تدوين گزارشات پيشرفت پروژه
-بررسي و ارائه وضعيت پيشرفت فيزيكي مطالعات و طراحي هريك از گروههاي كاري
-به هنگام سازي برنامه زمانبندي پروژه بر اساس سطوح مناسب WBS
-بررسي و ارائه منحنيهاي پيشرفت فيزيكي پروژه (S-Curve)
-اعلام ليست فعاليتهاي انجام شده در دوره گذشته
-اعلام ليست فعاليتهاي برنامهريزي شده براي هريك از اركان پروژه در دورههاي آتي
-اعلام ليست فعاليتهاي بحراني
-اعلام ليست فعاليتهاي داراي تأخير با ذكر دلايل تأخير و ارائه راهكار پيشنهادي براي جبران تأخيرات به وجود آمده
-ثبت مراحل پيشرفت واقعي مطالعات و طراحي پروژه و مستندات مربوطه در برنامه زمانبندي (وارد نمودن تاريخهاي شروع و پايان واقعي فعاليتها و ثبت سوابق ارسال و دريافت تأييدات)
-تحليل وضعيت فعلي پروژه و بررسي تأثير پيشرفت فعلي پروژه بر زمان خاتمه پروژه
-تهيه گزارش پيشرفت پروژه