سامانه مديريت پروژه سازماني مايكروسافت
امروزه مدیریت و کنترل پروژههای سازمان از سطح هر پروژه به سطح کل پروژهها و داراییهای سازمان يا به عبارتي سبد پروژهها، گسترش یافته به نحوی که استفاده کارآمد از ابزارها و منابع در کنار ارتقاء بهرهوری در عملکرد و کارایی میتواند نقش بسیار تعیینکنندهای در رشد و توسعه سازمان یا شرکتها ایفا کند. در ایران با توجه به اولویت بخشیدن به رشد توسعه و سازندگی و اجرا و بهرهبرداری از پروژههای مختلف، بهبود و توسعه فرایندهای مهندسی در عرصههای مختلف اقتصادی و صنعتی در دستور کار بسیاری از سازمانها قرار گرفته است.
سازمانهای پیشرو کشور در تلاش هستند تا با اجرای پروژههای متعدد به اهداف اساسی و راهبردي خود دست یابند. لیکن طولانی شدن بسیار زیاد زمان اجرای پروژهها، هزینه تمامشده بسیار بالای پروژهها نسبت به برآوردهای اولیه، ضعف مشهود کیفی در اجرای پروژهها، فقدان استراتژی اجرایی قوی جهت انجام پروژهها، ضعف آموزش براي بهرهبرداری از پروژهها و موارد متعدد دیگری در این خصوص به عنوان بخشی از زنجیره مشکلات مهم سازمانی هستند که بيشتر آنها ریشه در عدم استقرار علمی نظام جامع مدیریت پروژه در سازمانهای کشور دارند؛ زيرا در حال حاضر بيشتر پروژهها به روش سنتی، تجربی و بدون استفاده از روشهاي برنامهریزی و کنترل پروژه، اجرا ميشوند؛ در اين فضاي كسبوكار با تدوین و استقرار نظام جامع مدیریت پروژه، به عنوان کلید طلایی ساماندهی و مدیریت بهتر پروژهها، میتوان سهم بسزايي در برطرف نمودن مشکلات حاد سازمانی در مدیریت پروژهها ایفا نمود. حاکمیت نگاه راهبردي به مقوله مدیریت پروژه و پیادهسازی سیستم یکپارچه مدیریت پروژه در سازمانها میتواند بخش عمده هدف مذکور را محقق سازد.
به منظور مديريت بهتر پروژهها و منابع، نياز به سيستمهاي جامع مديريت پروژه به خصوص در سازمانهايي با محوريت پروژهها احساس ميشود. شركت مايكروسافت راهكاري تحت عنوان راهكار مديريت پروژه سازمانی يا Enterprise Project Management را براي پرداختن به اين مهم ارائه كرده است. (دريافت بروشور)